“Punto de inflexión para el cambio social a gran escala – ScienceDaily “

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Cuando las organizaciones hacen la vista gorda ante el acoso sexual en el lugar de trabajo, ¿cuántas personas necesitan tomar una posición antes de que el comportamiento ya no se vea como normal?

Según un nuevo artículo publicado en Science hay una respuesta cuantificable: aproximadamente el 25% de las personas necesita tomar una posición antes de que ocurra un cambio social a gran escala. Esta idea de un punto de inflexión social se aplica a los estándares en el lugar de trabajo y cualquier tipo de movimiento o iniciativa.

En línea, las personas desarrollan normas sobre todo, desde qué tipo de contenido es aceptable publicar en las redes sociales, hasta qué civil o incivil estar en su idioma Recientemente hemos visto cómo las actitudes públicas pueden cambiar y se modifican en cuestiones como el matrimonio homosexual, las leyes sobre armas o la igualdad racial y de género, así como qué creencias son o no públicamente aceptables para expresar.

Durante los últimos 50 años, muchos estudios de organizaciones y cambios en la comunidad han intentado identificar el tamaño crítico necesario para un punto de inflexión, basado puramente en la observación. Estos estudios han especulado que los puntos de inflexión pueden oscilar entre 10 y 40%.

El problema para los científicos ha sido que las dinámicas sociales en el mundo real son complicadas, y no es posible reproducir la historia exactamente de la misma manera con precisión medir cómo los resultados habrían sido diferentes si un grupo activista hubiera sido más grande o más pequeño.

“Lo que pudimos hacer en este estudio fue desarrollar un modelo teórico que predeciría el tamaño de la masa crítica necesaria para cambiar las normas grupales. , y luego probarlo experimentalmente “, dice el autor principal Damon Centola, Ph.D., profesor asociado de la Universidad de Pensilvania Annenberg School for Communication y la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas.

Aprovechando más de una década de experimentos trabajo, Centola ha desarrollado un método en línea para probar cómo se puede cambiar la dinámica social a gran escala.

En este estudio, “Evidencia experimental para los puntos de inflexión en la Convención Social”, co-escrito por Joshu un Becker, Ph.D., Devon Brackbill, Ph.D., y Andrea Baronchelli, Ph.D., 10 grupos de 20 participantes cada uno recibieron un incentivo financiero para acordar una norma lingüística. Una vez que se estableció una norma, un grupo de cómplices -una coalición de activistas que variaron en tamaño- presionó para que se modificara la norma.

Cuando un grupo minoritario que impulsaba el cambio estaba por debajo del 25% del grupo total, sus esfuerzos fallaron Pero cuando la minoría comprometida alcanzó el 25%, hubo un cambio abrupto en la dinámica del grupo, y muy rápidamente la mayoría de la población adoptó la nueva norma. En un ensayo, una sola persona explicó la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Los investigadores también probaron la solidez de sus resultados al aumentar los pagos que las personas recibían por adherirse a la norma vigente. A pesar de duplicar y triplicar la cantidad de dinero para cumplir con el comportamiento establecido, Centola y sus colegas encontraron que un grupo minoritario podría revertir la norma del grupo.

“Cuando una comunidad está cerca de un punto de inflexión para causar una gran escala social cambiar, no hay forma de que lo sepan “, dice Centola, quien dirige el Grupo de Dinámica de Red en la Escuela Annenberg. “Y si están justo por debajo del punto de inflexión, sus esfuerzos fracasarán. Pero notablemente, al agregar una persona más y superar el punto de inflexión del 25%, sus esfuerzos pueden tener un éxito rápido al cambiar la opinión de toda la población”.

Reconociendo que las situaciones de la vida real pueden ser mucho más complicadas, el modelo de los autores permite cambiar el número exacto del punto de inflexión del 25% según las circunstancias. La longitud de la memoria es una variable clave, y se relaciona con cuán arraigada es una creencia o comportamiento.

Por ejemplo, alguien cuyas creencias se basan en cientos de interacciones pasadas puede estar menos influenciado por un agente de cambio, mientras que alguien que considera solo su mayor las interacciones recientes serían más fácilmente influidas.

“Nuestros hallazgos presentan un marcado contraste con siglos de pensamiento sobre el cambio social en la economía clásica, donde los economistas suelen pensar que se necesita una mayoría de activistas para cambiar las normas de una población”, dice Centola. “El modelo clásico, llamado análisis de estabilidad en equilibrio, dictaría que se necesita el 51% o más para iniciar un cambio social real. Encontramos, tanto teórica como experimentalmente, que una fracción mucho más pequeña de la población puede efectivamente hacer esto”.

Centola cree que los entornos pueden diseñarse para impulsar a las personas en direcciones pro-sociales, particularmente en contextos como en organizaciones, donde las recompensas personales de las personas están ligadas directamente a su capacidad para coordinar conductas que sus pares encontrarán aceptables.

Centola también sugiere que este trabajo tiene implicaciones directas para el activismo político en Internet, ofreciendo una nueva percepción de cómo el uso del gobierno chino de la propaganda progubernamental en las redes sociales como Weibo, por ejemplo, puede desviar las normas conversacionales de las historias negativas que podrían fomentar el descontento social .

Aunque cambiar las creencias subyacentes de las personas puede ser un desafío, los resultados de Centola ofrecen nueva evidencia de que La minoría omitida puede cambiar los comportamientos que se consideran socialmente aceptables, lo que puede conducir a resultados pro-sociales como la reducción del consumo de energía, menos acoso sexual en el lugar de trabajo y mejores hábitos de ejercicio. Por el contrario, también puede provocar comportamientos antisociales a gran escala, como el Internet, el acoso en Internet y los estallidos públicos de racismo.

Las implicaciones para el cambio de comportamiento a gran escala son también el tema del nuevo libro de Centola, How Behavior Spreads , publicado este mes por Princeton University Press.

Note: “Previously Published on: 2018-06-07 20:10:09, as ‘

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André LePeq

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